The 10 Principles of Open Business is a practical guide to organizational design for the Twenty-First Century. Using case studies, the authors define the 10 principles of open business that organisations must adopt to both survive and thrive, and provide a practical method to assess the reader's own organization.

Within a complex environment, change is endemic to survival and the dynamic capability to continuously learn becomes a critical success factor. In this perspective, this book offers guidance for value creation and for the development of intellectual capital within networks of individuals and organizations.

In his landmark book Open Innovation, Henry Chesbrough demonstrated that because useful knowledge is no longer concentrated in a few large organizations, business leaders must adopt a new, “open” model of innovation. Using this model, companies look outside their boundaries for ideas and intellectual property (IP) they can bring in, as well as license their unutilized home-grown IP to other organizations. In Open Business Models, Chesbrough takes readers to the next step—explaining how to make money in an open innovation landscape. He provides a diagnostic instrument enabling you to assess your company’s current business model, and explains how to overcome common barriers to creating a more open model. He also offers compelling examples of companies that have developed such models—including Procter & Gamble, IBM, and Air Products. In addition, Chesbrough introduces a new set of players—“innovation intermediaries”—who facilitate companies’ access to external technologies. He explores the impact of stronger IP protection on intermediate markets for innovation, and profiles firms (such as Intellectual Ventures and Qualcomm) that center their business model on innovation and IP. This vital resource provides a much-needed road map to connect innovation with IP management, so companies can create and capture value from ideas and technologies—wherever in the world they are found.

Die vorliegende Dissertation beschäftigt sich damit, welche Anforderungen an eine IT-Umgebung gestellt werden müssen, die es Unternehmen ermöglicht, zusammen mit Ihren Stakeholdern neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dem Design Science Ansatz folgend wird im Rahmen der Dissertation ein so genanntes Business Model Development Tool (BMDT) gestaltet und evaluiert. Die vorliegende Dissertation trägt dazu bei, den Kenntnisstand in Wissenschaft und Praxis zu erweitern. Aus theoretischer Sicht besteht der Hauptbeitrag der Arbeit aus einem Framework für die systematische Entwicklung eines BMDT. Das Framework enthält alle Aktivitäten, die zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen notwendig sind, sowie Gestaltungsrichtlinien dafür, wie diese Aktivitäten IT-gestützt durchgeführt werden können. Aus praktischer Sicht können die Gestaltungsrichtlinien zur Implementierung eines BMDT als Hauptbeitrag der Arbeit angesehen werden. Mit Hilfe dieser Gestaltungsrichtlinien werden Firmen in die Lage versetzt ein BMDT zu entwickeln um lokal verteilte Stakeholder in den Prozess der Geschäftsmodellentwicklung einzubinden und damit die Innovation ihres Geschäftsmodells voran zu treiben.

This book provides comprehensive, step-by-step methods for beginning and running a successful day-care business -- updated to include new information on family readiness, a room-by-room safety checklist, and a sample schedule of a week's activities.

Archival snapshot of entire looseleaf Code of Massachusetts Regulations held by the Social Law Library of Massachusetts as of January 2020.