Buku ini dapat digunakan sebagai bahan referensi, khususnya bagi para mahasiswa yang sedang mengambil mata kuliah Manajemen Kinerja. Pembahasan yang ada dalam buku ini disajikan dengan menggunakan bahasa yang sangat sederhana, lugas, dan mudah dipahami, sehingga akan membantu para mahasiswa dalam mempelajarinya secara lebih cepat, mudah, dan praktis.

Manajemen kinerja merupakan pendekatan strategis dan terintegrasi untuk mengelola serta mengukur kinerja karyawan di suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen kinerja melibatkan berbagai elemen yang saling berkaitan satu sama lain dalam upaya meningkatkan kinerja dan produktivitas organisasi atau perusahaan. Buku Manajemen Kinerja ini hadir untuk membantu pembaca dalam memahami implementasi manajemen kinerja yang baik. Buku ini membahas mengenai perencanaan kinerja, pelaksanaan kinerja, umpan balik dan review kinerja, pengukuran kinerja, kesenjangan kinerja, evaluasi kinerja, perbaikan kinerja, hingga peningkatan kualitas dan produktivitas. Selain itu, buku ini juga menjelaskan hal-hal yang memengaruhi perilaku individu dalam upaya peningkatan kinerja, seperti motivasi, kepuasan kerja, keterlibatan dan keterikatan kerja, serta kerja sama tim.

Keberadaan sebuah instansi dalam bentuk apapun, baik berskala besar maupun kecil tak terlepas dari unsur sumber daya manusia. Sumber daya manusia adalah orangorang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas serta usahanya kepada tempat dimana ia bekerja. Sumber daya manusia adalah aspek penting dalam suatu organisasi dan perlu digali dan dibangun agar diperoleh sumber daya manusia yang berkualitas. Kinerja pegawai menjadi faktor fundamental bagi kemajuan sebuah institusi ataupun organisasi, sebab dengan adanya kinerja karyawan yang baik maka organisasi itu mampu menjaga eksistensinya serta mendukung kesuksesan dalam meraih tujuan yang diharapkan. Salah satu aspek penting yang menjadi perhatian bagi instansi pemerintah dalam menciptakan kinerja yang baik yaitu aspek integritas, dimana integritas ini merupakan komponen penting dalam memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai. Integritas merupakan kualitas yang melandasi kepercayaan publik dan merupakan patokan bagi lembaga/ organisasi dalam menguji semua keputusannya. Sehingga dapat dipahami bahwa integritas yang melekat pada diri pegawai akan tercermin pada kinerja organisasi yang optimal.

Manajemen kinerja adalah sebuah pendekatan yang sistematis dan holistik untuk memperbaiki kinerja bisnis dan tim dalam mencapai sasaran bisnis perusahaan. Manajemen kinerja adalah suatu praktik organisasi untuk meningkatkan kinerja sesuai target individu atau kelompok dengan tujuan akhir memperbaiki kinerja organisasi. Esensi manajemen kinerja adalah pengembangan individu dengan kompetensi dan komitmen, untuk bekerja menuju pencapaian sasaran bersama dalam organisasi.

BAB 1 KEPEMIMPINAN ............................................................. 1 A. Pengantar ....................................................................... 1 B. Teori-Teori Kepemimpinan ......................................... 5 C. Visionary Leadership ................................................... 19 D. Indikator Kepemimpinan ............................................ 21 E. Tinjauan Studi Empiris Kepemimpinan .................... 25 BAB 2 MISI ORGANISASI ......................................................... 29 A. Pengantar ....................................................................... 29 B. Manfaat Misi ................................................................. 33 C. Merumuskan Pernyataan Misi ................................... 38 D. Indikator Variabel Misi ................................................ 41 E. Tinjauan Studi Empiris Misi Organisasi ................... 43 BAB 3 BUDAYA ORGANISASI ................................................ 47 A. Pengantar ....................................................................... 47 B. Karakteristik dan Level Budaya Organisasi ............. 51 C. Internalisasi Budaya Organisasi ................................. 54 D. Fungsi dan Lingkungan Budaya Organisasi ............ 56 E. Tipe Budaya Organisasi ............................................... 58 F. Indikator Variabel Budaya Organisasi ...................... 62 G. Tinjauan Studi Empiris Budaya Organisasi .............. 65 BAB 4 KEPUASAN KERJA ......................................................... 67 A. Pengantar ....................................................................... 67 B. Teori Kepuasan Kerja ................................................... 69 C. Pengukuran Kepuasan Kerja ...................................... 72 D. Indikator Variabel Kepuasan Kerja ............................ 73 E. Tinjauan Studi Empiris Kepuasan Kerja ................... 76 BAB 5 KINERJA ............................................................................ 85 A. Pengantar ....................................................................... 85 B. Tujuan Penilaian Kinerja ............................................. 89 C. Pengukuran Kinerja Karyawan .................................. 93 D. Indikator Kinerja Pegawai ........................................... 96 BAB 6 RISET KINERJA PERAWAT .......................................... 99 A. Latar Belakang Penelitian ............................................ 99 B. Permasalahan dan Tujuan Penelitian ........................ 106 C. Konsep dan Hipotesis Penelitian ............................... 108 D. Metode Penelitian ......................................................... 117 E. Temuan Penelitian ........................................................ 119 F. Simpulan ........................................................................ 123

Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengkaji tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yang diterbitkan pada tahun 2023. Penulis buku ini adalah dosen Pengampu mata kuliah MSDM pada program Bantuan PDK Program Studi Manajemen FEB Unsultra bermitra dengan Jurusan Manajemen FEB UHO. Para penulis memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai dengan kompetensi Manajemen SDM. Upaya penyusunan buku ini dilakukan untuk digunakan sebagai bahan ajar dalam program bantuan PDK yang dihasilkan para penulis sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca secara lebih luas.

Selama ini pengukuran kinerja tradisional dengan perspektif keuangan merupakan pengukuran kinerja yang banyak digunakan oleh perusahaan. Namun, seiring dengan berkembangnya teknologi informasi serta tuntutan persaingan usaha, pengukuran kinerja dengan perspektif keuangan sudah tidak memadai lagi. Dalam mengatasi keterbatasan yang terdapat pada pengukuran kinerja tradisional dikenal konsep Balanced Scorecard, yakni konsep yang dikenalkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Balanced Scorecard ini memiliki pengukuran kinerja yang cakupannya lebih komprehensif, di mana di samping menggunakan tolak ukur keuangan sebagai kinerja, juga menggunakan tolak ukur non-keuangan (yang terdiri dari aspek kepuasan pelanggan, proses bisnis internal, serta aspek pertumbuhan pembelajaran). Balanced Scorecard memiliki faktor kritis berupa keselarasan antara seluruh ukuran dalam empat perspektif dengan misi dan tujuan strategis perusahaan. Balance Scorecard memberikan sebuah kerangka kerja yang komprehensif yang akan menerjemahkan tujuan strategis perusahaan ke dalam seperangkat ukuran kinerja yang koheren. Dengan adanya keselarasan antara keempat perspektif yang ada di dalam pengukuran kinerja Balanced Scorecard tentunya membaca misi dan tujuan strategis perusahaan yang menjadi kunci bagi penciptaan nilai perusahaan di masa yang akan datang. Daftar Isi ANALISIS KEUANGAN A. Analisis Likuiditas B. Analisis Solvabilitas C. Analisis Aktivitas D. Analisis Profitabilitas PENGUKURAN KINERJA BALANCED SCORECARD A. Pendahuluan B. Pengertian Pengukuran Kinerja C. Karakteristik dan Tujuan Pengukuran Kinerja yang Efektif D. Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Tradisional E. Balanced Scorecard TENTANG PENULIS

Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengkaji tentang Manajemen Pemasaran yang diterbitkan pada tahun 2023. Penulis buku ini adalah dosen Pengampu mata kuliah Manajemen Pemasaran pada program Bantuan PDK Program Studi Manajemen FEB Unsultra bermitra dengan Jurusan Manajemen FEB UHO. Para penulis memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai dengan kompetensi Manajemen Pemasaran. Upaya penyusunan buku ini dilakukan untuk digunakan sebagai bahan ajar dalam program bantuan PDK yang dihasilkan para penulis sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca secara lebih luas. Penulis mengucapkan terima kasih kepada Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi, Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan, Rektor Universitas Sulawesi Tenggara beserta jajarannya, Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsultra, Ketua Program Studi Manajemen FEB Unsultra selaku Koordinator PDK Tahun 2023, Ketua Jurusan Manajemen FEB UHO selaku Mitra dan seluruh pihak yang berkontribusi dalam mendukung penyelesaian penulisan Buku ini.

Diskusi tentang human capital yang bekerja di perbankan syariah dan lembaga keuangan lainnya menjadi salah satu isu utama bagi keberlanjutan perbankan syariah di Indonesia. Seperti kita ketahui masih minimnya market share perbankan syariah sekitar 6,59 persen (2021) terhadap perbankan konvensional, salah satunya dapat dipicu oleh seberapa baik kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang ada di perbankan syariah, selain memang isu utama lainnya yang dapat dipetakan seperti model bisnis yang masih terbatas, indeks literasi dan inklusi keuangan yang rendah, dan teknogi yang belum memadai. Perlu dilakukan transformasi agar perbankan syariah memiliki daya saing yang tinggi. Buku persembahan penerbit Bypass #Bypass

Dunia bisnis telah mengalami transformasi yang luar biasa dalam beberapa dekade terakhir, terutama dengan munculnya teknologi digital yang mengubah cara kita bekerja, berinteraksi, dan berbisnis. Fenomena ini tidak hanya menciptakan tantangan baru, tetapi juga membuka peluang yang tak terbatas bagi para pengusaha yang berani mengeksplorasi wilayah baru dalam ranah digital.